民盛百川，一家在全國(guó)機(jī)床銷售行業(yè)率先推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和實(shí)施流程化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的優(yōu)秀公司，更是行業(yè)內(nèi)首家提出企業(yè)文化建設(shè)并能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)完美落地，轉(zhuǎn)變成員工行為規(guī)范的專業(yè)機(jī)床加工解決方案提供商！

 2021年，作為民盛企業(yè)文化落地年，公司各部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展也都緊緊圍繞和服務(wù)企業(yè)文化落地工作。公司在實(shí)施企業(yè)文化落地過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效管理，英雄榜樣樹立，員工行為記錄、價(jià)值觀之星等多舉措，強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值觀向員工行為規(guī)范的轉(zhuǎn)化。由公司總經(jīng)理樸承民先生提出并助力企業(yè)文化落地的“了凡四訓(xùn)--功過(guò)格”百日筑基計(jì)劃，于11月恰逢百日，并讓企業(yè)文化建設(shè)取得巨大成就！


   

本周，由公司總經(jīng)理親自主持全員會(huì)議，并對(duì)“功過(guò)格-百日筑基目標(biāo)”活動(dòng)召開(kāi)全員總結(jié)分享會(huì)議。

“功過(guò)格”實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑是在公司企業(yè)文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工行為規(guī)范的過(guò)程中，最實(shí)用的工具和對(duì)公司價(jià)值觀最好的詮釋！

通過(guò)100天功過(guò)格計(jì)劃的實(shí)施，每個(gè)員工每日都將價(jià)值觀融入到行為規(guī)范中，并利用“功過(guò)格”的思維模式，記錄自己每日所做的“功”（+幫助和成就別人的一切善念與利他之事）、“過(guò)”（-不利于客戶和團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量或傷害到對(duì)方的事或念）、“格”（要：每日進(jìn)行三省吾身，反思和提高自己，主動(dòng)改變自己）。

 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。如同魚缸的水，是因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)而清澈，也是因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)保持了魚兒的狀態(tài)，企業(yè)文化又何嘗不是呢？

會(huì)議末時(shí)樸總表示：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果看出，大部分員工均表示該活動(dòng)能夠幫助自己提高和改變，所以公司功過(guò)格計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行至春節(jié)；文化價(jià)值觀以及功過(guò)格，是處事之道，是積善之法，同事們別當(dāng)成是完任務(wù)和完計(jì)劃，當(dāng)成自己的興趣，當(dāng)成修身之道去實(shí)踐，效果更好，就像是，大家通過(guò)100天功過(guò)格的實(shí)踐，和家人，父母，妻兒相處的方式都發(fā)生那么大改變，就可以肯定，我們的行動(dòng)是十分成功地，這證明改變的不止是你，還有你的家庭，甚至你的言行的變化，也會(huì)潛移默化的影響你的子孫后代......

《了凡四訓(xùn)》是中國(guó)四百年來(lái)影響最大的一部家訓(xùn)寶典，是繼《論語(yǔ)》、《老子》、《壇經(jīng)》之后的智慧箴言。《了凡四訓(xùn)》又名《命自我立》，是中國(guó)明朝袁了凡先生，結(jié)合了自己親身的經(jīng)歷和畢生學(xué)問(wèn)與修養(yǎng)，為了教育自己的子孫而作的家訓(xùn)，教戒他的兒子袁天啟，認(rèn)識(shí)命運(yùn)的真相，明辨善惡的標(biāo)準(zhǔn)，改過(guò)遷善的方法。

    清朝名臣曾國(guó)藩把《了凡四訓(xùn)》作為推薦給家人必讀的第一本書。民族英雄林則徐還親自手錄《了凡四訓(xùn)》的警句，時(shí)時(shí)提醒自己。被西方企業(yè)界譽(yù)為21世紀(jì)企業(yè)管理圣經(jīng)的《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得 圣吉曾說(shuō)：“我非常崇拜中國(guó)的文化，佩服你們的祖先，他們具有了不起的智慧。”而日本著名的企業(yè)家唯一健在的“日本經(jīng)營(yíng)四圣 ”之一的稻盛和夫先生也對(duì)本書倍加贊譽(yù)。